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Il Nostro Libro - Progetti di eBusiness nelle Organizzazioni

Supporto
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ð la realtà dei grandi obiettivi si raggiunge a piccoli passi.

Perché proporre supporto a progetti d’innovazione in azienda?

Molte volte risulta difficile sapere qual è la cosa giusta da fare quando si è coinvolti in prima persona, specialmente se si aggiunge l’incertezza del contesto in cui ci si muove. La piccola e media impresa spesso deve far fronte non solo alle complessità della propria attività, ma anche all’incertezza derivata dal mercato e alla necessità di far fruttare nuovi strumenti e nuovi metodi di lavoro, anche se non si tratta del cuore dell’attività dell’azienda stessa.

 


Grazie all’esperienza personale ho avuto la fortuna di conoscere diverse realtà professionali: dal lavoro come dipendente, alla gestione di aree di responsabilità e di filiali logistiche, passando per la docenza universitaria (sull’innovazione in azienda) in 5 università e, infine, il lavoro sulla realtà economica di 3 diversi paesi come Argentina, Spagna e Italia. Per informazioni più approfondite cliccare cui

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Oggi c’è bisogno di sapersi specializzare nella gestione del management per capire qual è il modo migliore di gestire la comunicazione e la presenza sul mercato. Il problema, spesso, è la mancanza di risorse (specie di tempo quale risorsa imprescindibile) per impegnarsi nella strada del miglioramento continuo.

In questo scenario la presenza su internet e il modo di innovare tecnologicamente sono due chiavi di svolta di cui spesso si perde traccia, oppure non si riesce a sfruttare le opportunità al meglio, lasciando sfuggire il momento giusto per poter attuare questo tipo di iniziativa.

Durante lavoro di ricerca e sviluppo progettuale presso le università, nel 2000, misi a punto una metodologia progettuale unica, in grado di consentire l’implementazione consapevole di progetti senza spendere di più, garantendo il miglior rapporto costo - beneficio per le aziende.

 


La metodologia iEGroup ha lo scopo preciso di consentire l’implementazione di progetti sulle tecnologie dell’informazione, in modo agevole persino per chi non ha ancora avuto alcun modo di utilizzare il Pc e/o non conoscere metodologie di eBusiness
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Dunque; perché senza spendere di più? Esistono errori tipici, come l’incanto per l’ultima versione della tecnologia disponibile, che ci portano spesso a spendere molto di più di quanto veramente necessario, solo per il fatto che “già che si fa un investimento.., perché non farlo nell’ultima versione disponibile?”

 


L’interpretazione corretta della chiave di lettura costo - beneficio consente di avere una riduzione dei costi nell’ordine minimo del 40% e di coinvolgere variabili di negoziazione altrimenti non sfruttate (poiché non si è di fronte all’eventuale fornitore con la classica chance di dover “prendere o lasciare” l’unica alternativa che c’è).

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Inoltre; perché garantendo i risultati per l’azienda? E’ normale che la gestione di un progetto di innovazione non sia una competenza specifica dell’azienda, ma del fornitore esterno coinvolto in quel momento. Di conseguenza nell’organizzazione cliente non ci sono le competenze per misurare l’efficienza dell’implementazione se non attraverso i risultati finali (a implementazione conclusa).

Capita quindi spesso che diverse variabili della messa in atto del progetto vengano oscurate all’azienda cliente, oppure che i costi degli errori sulla dilazione dei tempo o nello sborso di fasi progettuali siano, semplicemente, risolte a spese di chi ha richiesto l’intervento.

In tutti questi casi la metodologia iEGroup consente di mettere in atto un modello di analisi progettuale che integra tutti gli strumenti di valutazione e di coordinamento delle innovazioni, in modo semplice e spiegato tramite esempi tratti da casi reali ed esercitazioni. La metodologia, quindi,  perfeziona le materie di:

 

·        Analisi per la qualità;

·        Valutazione di Progetti di Investimento;

·        Implementazione di Iniziative Tecnologiche;

·        Sistemi per la comunicazione nelle organizzazioni;

·        Monitoraggio economico e finanziario di progetti.

 

La metodologia costituisce quindi una guida passo dopo passo che vuole essere il contributo giusto per la realtà delle piccole e medie aziende che, fino ad oggi, hanno sempre avuto la necessità di eseguire una limitata quantità di iniziative nel modo più efficace possibile (rischiando, in caso contrario, di perdere l’opportunità di fare la cosa giusta nel momento in cui la si poteva intraprendere).

La realtà economica di un piccola e media impresa poi, spesso non consente di sbagliare due volte, poiché una scelta non consapevole di un nuovo progetto potrebbe significare buttare per aria l’ultima possibilità di innovare.

 


La metodologia iEGroup si presenta in un materiale compiuto e collaudato dalle attività di consulenza e di interazione progettuale, con 230 casi di studio ma, soprattutto, dall’esperienza di innovare nelle organizzazioni (piccole, medie e di grandi dimensioni) proprio dall’interno (come succede nella realtà del lavoro quotidiano).

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L’esperienza ha dimostrato che coinvolgendo risorse 100% esterne, spesso si incappa nell’inconveniente di dover rispondere alle priorità o alle alternative di scelta altrui (Certamente un fornitore esterno non andrebbe ad implementare una soluzione tecnologica nella quale il risultato porterebbe ad un maggior autocontrollo, oppure ad evidenziare gli errori di implementazione).

 

 


La metodologia iEGroup è stata sviluppata su un 40% di casi reali di implementazione, mettendo alla prova modalità di lavoro e di produttività ben diverse, come quelle europee e latino-americane, agendo quindi in modo dinamico a seconda del contesto in cui essa è stata applicata.

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Per questo tipo di situazione si è sempre rivelato assai utile munirsi di nuovi collaboratori che fanno del coinvolgimento con l’azienda la parte principale dei loro obiettivi di lavoro (come, per esempio, nel caso dei lavori di tirocinio o stage che poi riducono anche i costi di implementazione per l’organizzazione destinataria). In questo modo si può contare su collaboratori impegnati nel capire, e carpire, la realtà dell’azienda, persone motivate per la buona riuscita del progetto e l’ottimizzazione del rapporto costo - beneficio per l’azienda.

 


Parte dei nostri servizi includono (senza costo aggiuntivo) il supporto a distanza per sapere come gestire i rapporti di Tirocinio - Stage con le istituzioni che ne consentono l’implementazione. Esiste anche la possibilità di impostare le definizioni di base del progetto, per poi poter condurre le attività di Project Management in proprio dall’azienda utilizzatrice.

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L’esperienza, quindi, ha dimostrato i modi migliori in cui può essere implementata l’innovazione, così come un rapporto costo / addetto che non supera i 5 euro a persona e, al tempo stesso, consente alla direzione aziendale di coinvolgersi e diventare il massimo protagonista del cambiamento di cui ha bisogno l’azienda.

Grazie alla metodologia proposta si riesce quindi ad agire in piena consapevolezza. Lei può analizzare la questione valutando che:

 

·        Acquistare il materiale proposto costa meno di un pranzo;

·        Il materiale proposto è completo di proprietà intellettuale dall’autore e include, inoltre, gli esempi e le possibilità di eseguire degli esercizi pratici;

·        Dopo l’acquisto del materiale, si rimane col 100% di supporto per poter richiedere consultazioni e/o chiarimenti e/o esempi collegati alla realtà in cui si vuole implementare la metodologia, il tutto senza costo aggiuntivo.

·        Lei potrà valutare se agire eseguendo l’acquisto nella modalità più semplice ed economica (download del .PDF dal link che Le invieremo) per poi decidere se attuare qualsiasi altra fase d’implementazione come le seguenti:

 

 

Modalità di Acquisto / Supporto

Descrizione/ Costo

Materiale incluso

1)  Download

Scaricare il materiale in .PDF
35 €uro

Contenuto di 120 pagine di: introduzione, approfondimenti ed esercitazioni;

Supporto asincrono (tramite posta elettronica) per ogni dubbio e/o chiarimento.

2)  Acquisto del Libro Cartaceo

Acquisto da Lulu.com del materiale per una lettura agevole e con la disponibilità del materiale nella formattazione completa.

65 €uro

Contenuto di 120 pagine di: introduzione, approfondimenti ed esercitazioni;

Supporto asincrono (tramite posta elettronica) per ogni dubbio e/o chiarimento.

3)  Supporto di Istruzione Guidata

Supporto online / telefonico (su linea fissa nazionale) per l’esercitazione di ognuna delle fasi di implementazione proposta dalla metodologia.

55 €uro

Tutoraggio e supporto personalizzato all’implementazione: utilizzando i casi di esercitazione già sviluppati, il database dei progetti di successo e sviluppando i casi in proprio col supporto diretto dalla nostra struttura.

4)   Supporto Continuo e Personalizzato per lo svolgimento del Suo Progetto

Generazione di un Piano di Lavoro condiviso specificando obiettivi, risultati e fasi di progetto e supportandone l’implementazione a distanza.

85 €uro il mese

Tutoraggio in modalità full-service accompagnando lo svolgimento del suo progetto con supporto online e telefonico, per inserire le competenze giuste e coordinare le attività interne nel miglior modo possibile per l’organizzazione.

5)  Gestione integrata del progetto con supporto full-immersion

Strutturazione del Piano di Lavoro sulla base di un modello di interazione completa, con supporto in presenza e con l’aggiunta del solo costo chilometrico dello spostamento per essere presente negli appuntamenti critici per l’azienda (0,35 cent il Km)
160 €uro il mese

Project Management integrato e dedicato all’azienda, con disponibilità di supporto e di consulenza per ogni fase progettuale, fino al raggiungimento dei risultati misurati e prospettati nelle prime fasi di pianificazione (coordinate coi fornitori)

6)  Relazioni di coinvolgimento dall’interno della sua azienda

Preparazione di relazioni per la motivazione del personale. In presenza con il supporto di esempi e delle fasi istruttive sviluppate ad-hoc per la sua realtà aziendale

Richieda preventivo senza impegno

Dal moto: capire per saper essere ha origine la nostra metodologia per favorire il consolidamento dell’azienda sulla base del coinvolgimento di tutto il gruppo umano che ne fa parte. Se si vuole arrivare lontano e con piena consapevolezza degli obiettivi da maturare, allora non c’è ambiente migliore che la partecipazione e il coinvolgimento consapevole di tutto il personale. Questo significa raggiungere la potenza di un’organizzazione in cui tutti si sentono di contribuire con la famiglia che portano avanti.

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Prodotti / Servizi Disponibili

 

 

Facciamo quindi un ripasso delle proprietà di questa opportunità:

 

·        Indipendenza assoluta da attività di consulenza e/o di disponibilità di competenze da parte di un fornitore in particolare (Lei dispone dell’insieme di tutte le competenze necessarie ed è in grado di articolare la prestazione di progetto nel modo ottimale per l’azienda);

·        Minimo costo possibile delle tecnologie da implementare e nella gestione stessa della proposta di progetto;

·        Assenza d’interessi “di fornitore” nel mantenere determinate impostazioni per il coordinamento dell’innovazione;

·        Competenze, esperienza, materiali, supporti e consigli sulla base dell’esperienza collaudata in più di 8 anni di esperienza di questa metodologia;

·        Disponibilità continua - garantita nel tempo per qualsiasi domanda e/o chiarimento;

·        Esperienza collaudata in più di 230 progetti documentati dai quali potrà ricevere, in  modo personalizzato, lo sviluppo di soluzioni per il monitoraggio e il coordinamento della sua iniziativa.

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Ci contatti per ogni dubbio e/o chiarimento

 

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